管理最重要的是执行。为了便于管理，我们会制定各种各样的制度、规范、守则；但是，若不执行，一切为零。

我们要将TEAM中的每一个人都训练成能够执行制度的人。什么是执行制度的人？就是内心有原则的人，是敬畏制度的人，心中有原则，执行才有速度，团队的原则越强，执行的速度就越快。
    怎么才能让员工内心有原则呢？没有什么捷径，只有训练。用车子来打比方：执行力的训练的两个轮子：一是文化，二是机制。还有一个鞭子：训练方法。通过训练，在文化上，让员工知道什么是执行，执行对我有什么好处，如何去执行，执行的原则、方法和理念是什么？在机制上，建立不依赖于能人的机制，以保障制度的执行和战略的实现。
    缺乏商业人格也是我们常碰到的现象。我们常发现这样的事情，主管在是一个样，主管不在又是另一个样。比如下班前几分钟有人等着打卡下班，主管看见了批评几句，他会不服气的反驳说，别的部门、别的人不都这样，有什么关系。 这就是把别人的错误当成自己的犯错误的理由，不是基于公司的制度与自己的职责判断事物，而是以别人的言行作为行动的标准，这就是缺乏独立的人格，是依赖性人格。

把自己不执行的问题归结到客观、归结到所谓大家都这么做，而忘记了我自己是做什么的，我凭什么获得公司给我的薪水？如果我们心中没有商业交换的原则，没有提供结果，就谈不上获得团队、公司、客户的尊重，没有尊重，哪有人格？没有商业上的等价交换，哪有商业上的人格独立？

因此，培养、训练下属员工的商业人格，使其内心有原则、尊重制度是提高执行力与管理水准的根本途径。